On libére du temps stratégique pour les entrepreneurs afin de leur permettre de croitre sereinement
Sortez de l'opérationnel et concentrez-vous sur la croissance de votre entreprise
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Clients accompagnés
VOS DEFIS
Les phases de la croissance d'une entreprise et d'un entrepreneur
L'entreprise génére un peu de CA mais manque de structure. Tout semble fragile.
L'entrepreneur a la nez dans le guidon et il occupe un rôle trop important dans les opérations.
L'entreprise rencontre des difficultés à générer une croissance constante
L'entrepreneur manque de temps et de recul pour se focaliser sur la croissance.
L'entreprise est organisée et génére de la croissance chaque mois.
L'entrepreneur travaille sur la croissance long terme de son entreprise et n'est plus prisonnier des opérations.
LA METHODE DE.CONNEXION
Mise à disposition d'un co-pilote à vos côtés
- Croissance accélérée : Accélérez le développement de votre entreprise en prenant des décisions éclairées.
- Efficacité accrue : Optimisez le fonctionnement de votre entreprise grâce à une remise à plat de l'organisation
- Sérénité retrouvée : Libérez de l'espace mental en déléguant le pilotage des activités à un expert dédié.
NOS OFFRES
Des solutions sur-mesure
Prise de recul stratégique
Vous faites un pas de coté pour repartir sur de bonnes bases et on identifie comment gagner du temps chaque semaine.
- Identification des points durs et axes d'améliorations
- Construction d'un plan d'actions
Nous consulter pour plus d'informations - à partir de 1200 € H.T
Option possible : Mise en place du plan d'actions
Deconnexion
On soulage le dirigeant et on optimise l'essentiel.
- Offre prise de recul
- Mise en place des actions prioritaires
- Prise en charge d'opérations
Nous consulter pour plus d'informations
COO externalisée
On s'engage dans la durée à vos cotés pour passer à l'étape supérieur.
- Offre Déconnexion
- Mise en place du plan d'actions
- Pilotage des opérations
Nous consulter pour plus d'informations
NOS AXES D'INTERVENTIONS
Des solutions pour une croissance sereine
Clarification de la vision, de la stratégie et des objectifs
- Mettre en place des fondations solides
- Avoir de la clarté sur la destination ainsi que le chemin et le véhicule pour y aller
Amélioration de l'efficacité opérationnelle et de l'organisation
- Déployer et optimiser la machine opérationnelle / systémes : outils, processus, KPI
- Structurer les équipes
- S'assurer que l'organisation soit efficiente et réponde aux enjeux de la croissance
Optimisation des offres et des parcours clients
- Fournir une expérience client améliorée
- Améliorer et prioriser les offres au regard de la stratégie
Pilotage des opérations et gestion des projets
- Identifier et mettre en place les projets stratégiques pour l'entreprise
- Prendre en charge le pilotage des opérations (RUN) et décharger le dirigeant
Selon une méthode simple et éprouvée
ETAPE 1
Evaluation / Audit
ETAPE 2
Stratégie / Roadmap
ETAPE 3
Mise en oeuvre
ETAPE 4
Support et amélioration continu
Nos références
EXEMPLES DE MISSIONS REALISEES
Prise en charge des opérations, du developpement et structuration interne
Clean center
TPE - Blanchisserie professionnelle
Elaboration de la feuille de route de transformation organisationnelle d'une business unit
GENERALI
Grande entreprise - Assurances
Gestion de projet (digital, evenementiel) et assistance aux opérations
French tech Réunion
CAP OI : Cabinet de conseil en management
Elaboration et déploiement de feuilles de route de transformation organisationnelles d'établissements publics (une dizaine de missions réalisées)
CAP OI
Cabinet de conseil en management
Gestion de projet complexe
Responsabilité d'un client majeur de l'entreprise (service delivery management, customer success)
SUEZ EAU FRANCE
Grande entreprise - Gestion d'eau et des déchets
Missions de consulting en management et organisation
Pilotage et structuration interne du cabinet
CAP OI
Cabinet de conseil en management
Gestion de projet digital
Digital 1 to 1
Agence de marketing digital / Data
QUI SOMMES-NOUS ?
Une équipe d'experts de la structuration d'entreprise
L'équipe est constituée d'experts du management, de l'organisation et des opérations.
Les profils sont complémentaires : consultant en management pour de grandes entreprises (notamment du CAC40), anciens dirigeants d'entreprises, spécialiste du business en ligne.
Nous partageons une volonté commune pour nos clients : Libérer les dirigeants des opérations de leurs entreprises et les accompagner dans leurs croissances
FAQs
Dans 80% des cas, la prestation se fera en distanciel sauf si nécéssité de venir sur site.
Lors de l'étape de diagnostic, primordiale, des ateliers sont à prévoir avec l'équipe en place. Il s'agit d'un temps stratégique à consacrer pour identifier les axes d'améliorations. Nous gardons en tête que l'équipe est mobilisée par ailleurs, nous tendons à être bref.
Nous travaillons potentiellement avec des entreprises de tout secteur et de toute taille. Prenons le temps d'échanger au téléphone. Si nos prestations ne sont pas adaptées à vos besoins, nous le ferons savoir rapidement.
Lors du premier échange téléphonique, nous faisons un diagnostic rapide de votre situation et de vos problématiques afin de savoir si nous pouvons y répondre.
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