On libére du temps stratégique pour les entrepreneurs afin de leur permettre de croitre sereinement

Sortez de l'opérationnel et concentrez-vous sur la croissance de votre entreprise

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Clients accompagnés

VOS DEFIS

Les phases de la croissance d'une entreprise et d'un entrepreneur

Le chaos

L'entreprise génére un peu de CA mais manque de structure. Tout semble fragile.


L'entrepreneur a la nez dans le guidon et il occupe un rôle trop important dans les opérations.

La stagnation

L'entreprise rencontre des difficultés à générer une croissance constante


L'entrepreneur manque de temps et de recul pour se focaliser sur la croissance.

La croissance saine

L'entreprise est organisée et génére de la croissance chaque mois.


L'entrepreneur travaille sur la croissance long terme de son entreprise et n'est plus prisonnier des opérations.

LA METHODE DE.CONNEXION

Mise à disposition d'un co-pilote à vos côtés

  • Croissance accélérée : Accélérez le développement de votre entreprise en prenant des décisions éclairées.
  • Efficacité accrue : Optimisez le fonctionnement de votre entreprise grâce à une remise à plat de l'organisation
  • Sérénité retrouvée : Libérez de l'espace mental en déléguant le pilotage des activités à un expert dédié.

NOS OFFRES

Des solutions sur-mesure

Prise de recul stratégique

Vous faites un pas de coté pour repartir sur de bonnes bases et on identifie comment gagner du temps chaque semaine.

  • Identification des points durs et axes d'améliorations
  • Construction d'un plan d'actions

Nous consulter pour plus d'informations - à partir de 1200 € H.T


Option possible : Mise en place du plan d'actions

Deconnexion


On soulage le dirigeant et on optimise l'essentiel.

  • Offre prise de recul
  • Mise en place des actions prioritaires
  • Prise en charge d'opérations

Nous consulter pour plus d'informations

COO externalisée


On s'engage dans la durée à vos cotés pour passer à l'étape supérieur.

  • Offre Déconnexion
  • Mise en place du plan d'actions
  • Pilotage des opérations

Nous consulter pour plus d'informations

NOS AXES D'INTERVENTIONS

Des solutions pour une croissance sereine

Clarification de la vision, de la stratégie et des objectifs

  • Mettre en place des fondations solides
  • Avoir de la clarté sur la destination ainsi que le chemin et le véhicule pour y aller

Amélioration de l'efficacité opérationnelle et de l'organisation

  • Déployer et optimiser la machine opérationnelle / systémes : outils, processus, KPI
  • Structurer les équipes
  • S'assurer que l'organisation soit efficiente et réponde aux enjeux de la croissance

Optimisation des offres et des parcours clients

  • Fournir une expérience client améliorée
  • Améliorer et prioriser les offres au regard de la stratégie

Pilotage des opérations et gestion des projets

  • Identifier et mettre en place les projets stratégiques pour l'entreprise
  • Prendre en charge le pilotage des opérations (RUN) et décharger le dirigeant

Selon une méthode simple et éprouvée

ETAPE 1

Evaluation / Audit

ETAPE 2

Stratégie / Roadmap

ETAPE 3

Mise en oeuvre

ETAPE 4

Support et amélioration continu

Nos références

EXEMPLES DE MISSIONS REALISEES

Prise en charge des opérations, du developpement et structuration interne

Clean center

TPE - Blanchisserie professionnelle

Elaboration de la feuille de route de transformation organisationnelle d'une business unit

GENERALI

Grande entreprise - Assurances

Gestion de projet (digital, evenementiel) et assistance aux opérations

French tech Réunion

CAP OI : Cabinet de conseil en management

Elaboration et déploiement de feuilles de route de transformation organisationnelles d'établissements publics (une dizaine de missions réalisées)

CAP OI

Cabinet de conseil en management

Gestion de projet complexe

Responsabilité d'un client majeur de l'entreprise (service delivery management, customer success)

SUEZ EAU FRANCE

Grande entreprise - Gestion d'eau et des déchets

Missions de consulting en management et organisation

Pilotage et structuration interne du cabinet

CAP OI

Cabinet de conseil en management

Gestion de projet digital

Digital 1 to 1

Agence de marketing digital / Data

QUI SOMMES-NOUS ?

Une équipe d'experts de la structuration d'entreprise

L'équipe est constituée d'experts du management, de l'organisation et des opérations.


Les profils sont complémentaires : consultant en management pour de grandes entreprises (notamment du CAC40), anciens dirigeants d'entreprises, spécialiste du business en ligne.


Nous partageons une volonté commune pour nos clients : Libérer les dirigeants des opérations de leurs entreprises et les accompagner dans leurs croissances


FAQs

Les prestations se déroulent-elles en présentiel ?

Dans 80% des cas, la prestation se fera en distanciel sauf si nécéssité de venir sur site.

Dans quelle mesure le dirigeant et l'équipe seront mobilisés ?

Lors de l'étape de diagnostic, primordiale, des ateliers sont à prévoir avec l'équipe en place. Il s'agit d'un temps stratégique à consacrer pour identifier les axes d'améliorations. Nous gardons en tête que l'équipe est mobilisée par ailleurs, nous tendons à être bref.

Quelle typologie d'entreprise est concernée ?

Nous travaillons potentiellement avec des entreprises de tout secteur et de toute taille. Prenons le temps d'échanger au téléphone. Si nos prestations ne sont pas adaptées à vos besoins, nous le ferons savoir rapidement.

Mes besoins sont spécifiques, comment vous allez y répondre ?

Lors du premier échange téléphonique, nous faisons un diagnostic rapide de votre situation et de vos problématiques afin de savoir si nous pouvons y répondre.

TRAVAILLONS ENSEMBLE

Faites croître votre entreprise en vous libérant de l'opérationnel

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